在共产党成员的北京宗师电动工程咨询公司有限公司的设备和业务检查高质量开发的旅程中，总是负责，他是经营与和解部门的经理Fan Yu。他领导了该部门的运营和和解中的七名员工，以捕捉“党建设领导层，良好管理，关键突破以及长期预防和控制的指南”，并继续在许多糟糕的战斗中处理“硬骨头”，例如债务清算和历史问题。在每年业务指标上升的基础上，咨询公司的帐户连续三年牢固拒绝，并为在党的发展和业务发展中深入融合的领导力深入融合提供了一个绝妙的答案。
FineMagement的“布局”，该部门行动的“镇流器”
自运营和定居部门建立以来t在2022年7月，范·福（Fan fan Yu）作为部门负责人，完全反映了该部门的“压载石”部门的作用，试图使缺点，加强弱点，专注于管理和促进发展。根据设定目标，确定责任和确定奖励和惩罚的“三确定”原则，实施的分类政策和职责生成了一项特殊的管理收到的工作计划。首先，根据帐户，价值和客户信用等级的年龄，制定不同的收集技术，并专注于帐户中列出的外部系统和长期项目，将风险水平分配为主要目的。创新帕马奇的三种颜色模型“交通信号灯”机制，分别收到的帐户分类，并建立了接收分类帐，将资金分为三个级别：“红色”，“黄色”和“绿色”。公司不同级别的顶级干部被单独列出和处理，并将定期更新债务清算的开发，以实现债务清理的持续监控和管理，探索债务清理机会的时间，并以各个方面和及时的方式掌握收集过程信息，并且永远不会忽略恢复的机会。其次，责任是根据“本地化”管理原则确定的。七个运营和和解部门的员工分别要求债务清理任务，并执行“西斯特里克的合同”，以确保“劳动分工清晰，任务已分配给个人，并将责任分配给个人。”第三个是进一步标准化整个账户的账户管理过程，这些过程接收和建立了一个封闭式管理系统的封闭式管理系统”，并建立了“预处理”，以及欧事，并及其偏心，并兼而有之。 Fan Yu通过“劳动竞赛”和“ Mana”定义了奖励和处罚薪酬措施。以确保“更多的工作和更少的工作是不同的，良好的工作和良好的“绩效文化”的文化”，能够促进，善良的奖励得到回报，而谦虚的人被击败”。不同的激励措施避免“挣扎”遭受遭受损失的人。那些损失的人会恢复多年的不良感激之情”。
现有突破的“先锋”，使用数据来解释党员的责任
2022年7月，Fan Yu带领新成立的经营部和排练部发起“清理现有债务之战”。在收购开始时，收到的113个帐户是在2021年成立的，并且在“严重且积累的问题”之前，总价值高达719.912亿元人民币，经过了认真维修。预约公司的资本营业额。在过去的三年中，范Yu领导了离开克服“钉指甲”精神的困难，并全面使用各种方法，例如业务谈判，收债信，律师信，法律诉讼和修复债务来解决问题。迄今为止，已成功解决的113个现有帐户已成功解决，决议为687.16亿元，而解决率高达95.45％。到2025年5月底，该咨询公司的帐户于2021年和327.52万元人民币左右收到。这些数字范围的背后是党员面临困难的责任，这也是“新官员持有旧帐户”的责任的象征。在新时代，范·尤（Fan Yu）利用他的切实成就来解释共产党成员的精神，因为他们担心困难和克服困难。
遗产问题的“风”以及十多年来的历史问题终于得到了证明
“历史问题应该是清理！”这是咨询公司委员会发布的一项艰巨的任务。范Yu自愿带领团队以“成功的责任”的精神面对“坚韧的骨头”。他领导了行动和和解部门建立一个党员，面对北京Boqi，Hami的苦涩和Hebei，Hebei等“旧困难”项目面临困难，并通过建立特殊的档案馆和形成“时间表”，“路线粘贴”和“路线图”和“路线图”和“ Roadmap”和“ Roadmap”和“ Roadmap”和“ Roadmap”。作为负责历史问题的主要人，范·尤（Fan Yu）积极交谈并与许多部门进行了交谈，例如材料集团的财务和法律工作，该部门构成了三个历史问题的解决方案。在讲11个讲话之后，他成功地恢复了祖比伊（Hebei）历史债务的436,000元人民币。 Beijing Boqi和Hami Kushui项目严格遵守帐户验证工作。
202年6月6日5，当历史上的最后一期被取消时，范·尤（Fan Yu）情绪激动地说：“越困难，我们就越应该证明共产党成员的稳定性！这是团队的成功和党员的实施。范尤（Fan Yu）表现出了新时代的政治特征和责任感，在新时代的杰出工作绩效中，他的杰出工作绩效以及对公司的较高质量贡献，并为公司的高质量发展做出了重要贡献。
在困难中成功的“智慧之星”反映了党员在斗争的前线的真实本质
在公司管理的主要任务方面，fan yu是“帐户，政策”工作机制的创新，并带领团队在许多地方进行现场协调。在Datang Shaanxi的Yongshou项目中，他通过与许多方协调成功地恢复了810,000元。在法律风险方面，Fan Yu展示了他的专业特征严峻。在提交Guotou Nanyang项目的提交期间，他努力地组织了初始材料，并积极地与现场组网站上的律师进行了深入的交谈，以确保我们控制的每个信息和案件的每个细节都在我们的控制之下，案件将正确进入司法程序。在收到的帐户的“三角债务”问题中，他积极回应了集团材料的呼吁，并向投标公司签署了“债务转让协议”。通过Mulin的债务维修，他从中国学院的衰落项目中成功收回了286万元人民币帐户。面对最终用户对EPC总承包商项目资金违约的违约，他通过各种努力和专业人员通过一种态度和真诚的沟通方式成功地与最终用户联系，我们向项目解释了公司咨询项目咨询项目咨询项目构建项目的努力和贡献。通过患者和彻底的沟通，最终用户的担忧逐渐消除，对另一方的理解和信心获胜，最终用户已被固定以补偿总承包商。最终，我们及时收到了设备管理资金。
从1.2334亿元开始，到2024年底建立了4570万元的Pag-Gether的行动和部门，而超过1000天和晚上，Fan Yu在收到的账户之前努力。在过去的三年中，他带领他的团队收回了该咨询公司收到的总共6.2308亿元帐户。在他们在“腿部奔跑和磨碎口”中的毅力中，他们通过重复任务以实际行动来解释新时代共产党成员的责任和行为。 “作为党员，您必须站在关键时刻。” Fan Yu说了这一点，还有更多。他展示了采取实际行动的共产党成员。在他的领导下，该公司形成了一种“从学习到捕捉的研究”的气氛，以克服“从比较和逮捕的角度进行研究”，使该党的旗帜可以高高地在商业前线飞行，并允许该党的标志在追捕债务的位置上闪耀。
以上内容是促销信息。所涉及的内容并不代表本网站的观点，也不代表投资建议或消费建议。
版权保护：该网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。未经中国日至日期的同意，禁止繁殖和使用。每天都在中国发表意见：[email protected]
推荐文章
){kind=link}
){kind=link}
){kind=link}
){kind=link}