电商公司紧紧围绕“1355”战略要求和“4122”企业梯队建设目标，实施“基因工程”。电商平台成功上线采购审核新功能。该功能实现了“项目经理推荐人选及有效履职”全流程的规范管理和透明展示。本次系统升级重点针对计划成本50万元及以上的集团内部采购项目，全面涵盖询价、谈判、直接采购、招标等多种采购方式。这标志着电商平台在供应商能力评估和项目管理机制方面迈出了重要一步。
绩效管理和多级验证提高采购可信度
绩效管理模块系统嵌入专家评标、结果分析、结果公布等关键环节水泥。评审阶段，专家组长需要根据项目的实际要求，手动输入推荐的“公司有效绩效”和“拟任项目经理有效绩效”。系统支持动态适配和输入控制，保证信息录入的准确性和完整性。采购实施过程中，项目经理可以在结果评价界面查看、审核、编辑相关绩效内容，实现多级信息核对和责任闭环。最后，经核定并确认的履约信息将在结果公告中作为“交易供应商有效履约情况”向社会公布，并予以充分监督，以增强采购结果的公信力和激励作用。
强化供应链管理有效性，提高采购质量
综合实施该职能的落实，是集团推进供应链管理由“重方法”向“重结果”转变的重要体现。通过将历史业绩作为评价的关键要素纳入决策过程，不仅加强了对供应商综合实力和项目实施能力的客观评价，也提高了投标人对业绩积累和信用建设的重视，推动市场形成“以业绩为主、以实力能力为主”的健康生态圈。同时，拟将项目经理绩效纳入论证范围，进一步压实项目实施主体责任，为项目高质量实施提供有力保障。
全开发流程、多维度测试，确保系统质量和安全
开发过程中在开发和测试过程中，项目组严格遵循平台变更管理规范，基于用户角色和业务流程，完成了从界面设计、数据链接、权限控制到操作日志记录的整个开发过程。针对不同采集方式下的业务场景，团队进行了多轮功能验证、用户能力验证和多平台集成调试测试，确保系统在不同业务路径下都能稳定工作、快速响应、数据安全可靠，实现新功能与现有采集系统的深度融合。
此次升级是电商平台践行“数字化驱动、管理化管理”理念、持续推进采购管理体系现代化的重要一步。未来，电商平台将继续围绕业务需求，以创新驱动持续拓展应用场景，优化系统功能和用户体验，为集团构建安全、高效、透明的现代供应链体系提供坚实支撑。
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