台湾县的桑库镇遵循该党的建设的领导，并锚定了现代化土著治理的目的。通过加强组织，培养团队和建立机制，它将党的组织的政治和组织利益改变为管理效率，解决管理问题，结合管理基金会，并允许大众继续在高管理效率方面获得利益，幸福和安全感。
加强组织并开发新的协调管理模式。专注于党组织在土著人民管理中的领导作用，获得基于地区的建筑作为起点，破坏行政障碍并聚集发展协同作用。一方面，我们将在Sunwai建立一个红色的文化联系和协作治理领域，创新性开发了“ 1+2”演示链接管理模式。强化的演示G村庄是主要的机器，破坏和鼓励土著党建设的质量，增强管理能力，提高工业发展效率，并以资源共享和福利叠加形成一个发展社区；另一方面，我们将在社区中建立一个开发社区，并将党和大众服务中心作为主要枢纽。通过合并公共服务来源，并合并了党，干部和群众的合并，我们将建立一个双重平台，包括“党员和“居民之家”，以促进土著人民从传统的村庄管理部门的转变，直到社区建筑的管理。
培养团队并结合土著管理的努力支持。根据干部团队，我们是土著管理的主要力量。我们专注于实施“铅鹅项目”。通过准确的训练技术成功h作为“小规模”特殊培训，“导师帮助”和“在工作中培训”，我们的目标是提高乡村级别储备金的全面质量和实践能力，并为土著管理提供了杰出的才华。同时，我们继续加强对干部团队和党派团队的培训，并围绕关键政策解释内容，反对派起义，行业发展等进行多种形式和多种培训活动。
杂志的机制激活新的势头以进行良好的管理。提高“日间聚会日”整合的机制，乡村级别储备金的指南，网格成员，小组负责人和乡村代表参加活动，打破组织生活的“内部流通”，提高乡村党组织的有效性和影响力，并促进与土著人民与土著人民与本土组织的深入融合土著人民管理组织的分配建立了一种“双向授权”激励机制，定期持有秘书的秘书，并进行围绕“比较工业发展，改善乡村内容并比较综合管理结果”的交流和竞争，并促进分支机构之间的共同研究和改进；通过评估组织生命标准，职位施工符合标准并提高人们的满意度，鼓励倡议以承担责任并促进本地管理的实施和有效性，从而创新了峰值“三个检查”的长期机制，并将结果与??领先和有效结果的分析直接相关联。 （照片/Wang Chuanhuai gao xiaoqing）
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